пятница, 28 августа 2009 г.

Ко-офисные коммуны

Кризис оказался благотворным для реального малого бизнеса: открылось множество возможностей, снизились арендные ставки, стали востребованными услуги и товары, в стоимость которых заложены обоснованные затраты и разумная прибыль.

И приобрел популярность коворкинг-офис.

Почти год назад Римма Авшалумова (Ведомости, 17.11.2008, №217 (2239)) писала: "Коворкинг норовят обозвать коммунальной работой, сдачей мест в аренду, объединением фрилансеров, бизнес-инкубатором — в общем, подогнать под существующий шаблон, — рассказывает Глазков. — Но это понятие вполне конкретное. Чтобы прочувствовать его, нужно поработать бок о бок с другими хотя бы неделю".

Что это такое
Коворкинг (coworking, совместно работающие) – помещение, совместно арендуемое для работы фрилансерами или небольшими компаниями, которые остаются независимыми.

Первый опыт коворкинга появился в США в 2005 г., в СНГ – в марте 2008 г. Сегодня в мире более 400 офисов. Абонентская плата – от $150 до $350 в СНГ и до $550 в некоторых коворкингах США. В США в такой офис может зайти любой желающий и разово поработать там бесплатно. В России за пробный суточный билет попросят от 300 до 500 руб. По данным коворкинг-сообщества Coworking.pbwiki.com, максимальные инвестиции для открытия коворкинга на 25–30 человек – $30 000. Ежемесячные затраты на содержание – $5000. При максимальной загруженности один офис способен приносить инвесторам около $8000 в месяц. Иные источники дохода: автоматы для продажи напитков, дополнительные услуги, комиссионные за поиск заказов для коворкеров.

Слово coworking, как и первый коворкинг-офис, придумал и организовал американский программист Брэд Ньюберг в августе 2005 г., оказавшись перед выбором: либо офисная работа с ее определенностью, либо свобода фриланса. «Почему я не могу получить и то и другое?» — подумал Ньюберг. Арендовав большое помещение в офисном здании, он предложил использовать его для работы таким же «свободным художникам», как он сам.

До просторов СНГ информация о новом явлении докатилась в феврале 2008 г. после статьи в «Нью-Йорк таймс» и буквально взорвала русскоязычное интернет-пространство. За два месяца было объявлено о стартапах десятков коворкингов в России и на Украине. Идея показалась простой и эффективной. Спустя месяц открылся первый коворкинг «Вулык» в Киеве. В России пионером выступил Екатеринбург. Там появилась «Башня».

«Ребята снимают рабочее пространство и оплачивают стоимость аренды: от 2500 руб. за место на диване до 6000 руб. в месяц за полноценный рабочий стол. У меня есть зарегистрированное ООО с юристом и бухгалтером, услугами которых коворкер может пользоваться, так как фрилансеру или владельцу стартующего малого бизнеса невыгодно платить за полноценного бухгалтера, юриста и помещение под офис. Коворкер может войти в состав моего ООО, работать через него», — раскрывает схему Глазков.

По словам предпринимателя, инвестиции в проект потребовались до смешного небольшие: 40 000 руб. в месяц — на аренду помещения и еще 45 000 руб. — на оплату коммунальных платежей и интернет. И те были «размазаны» на 8-10 месяцев, а потому несущественны. Личные вложения — около 300 000 руб. — Глазков планирует вернуть за год.

Хозяин «Башни» понимал, что после взрыва интереса последует спад. Прогнозы оправдались. За первые пару месяцев разбежались почти все первые коворкеры. Проект себя не окупал, и Глазков платил за аренду почти в одиночку. Через некоторое время появились новые желающие поработать в «Башне». В сентябре проект вышел на точку самоокупаемости.

Первоначальные ожидания не оправдались и у петербуржца Алексея Найдена: «Я рассчитывал на фрилансеров, зарабатывающих не меньше 50 000 руб., которым было бы несложно заплатить за рабочее место 8000-10 000 руб. Оказалось, таких немного. А цены на недвижимость в Петербурге не позволяют сделать стоимость рабочего места дешевле. Мы существуем благодаря мелким компаниям, которые арендуют рабочие места. У нас 25 клиентов. Пришлось пересматривать тарифы, добавляя экономичный пакет за 3500 руб. Невостребованными оказались и круглосуточный режим работы, и дополнительные услуги, популярные в западных центрах». Вложения в открытие коворкинг-центра площадью 256 кв. м составили 1 млн руб. Понятно, что за прописанные в бизнес-плане полтора года инвестиции не вернуть. Но Найден сворачивать проект не собирается.

«Три года назад я начал создавать структуру, которая послужила бы опорой для молодых ребят в психологическом и коммерческом плане — это Глазков начинает рассказ о венчурном проекте “Эффективный человек”. — В “Башне” крутятся идеи, общаются, профессионально развиваясь, молодые умы, и я могу им помогать». Преимущество коворкинга, по мнению Глазкова, в синергии: «Такое ощущение, что в нашем случае дважды два не четыре, а 10 или даже 1000». За первые полгода «Башня» реализовала два совместных проекта, идет работа еще над тремя.

В Москве первый коворкинг Co-Pie был запущен в октябре. Владельцы Co-Pie Никита Филиппов и Дмитрий Кузнецов причину отставания столицы видят в высоких арендных ставках и более требовательной аудитории. В Co-Pie цена за место на человека варьируется в зависимости от срока аренды между 9500 и 12 000 руб. Офис для компании от четырех до шести мест — 50 000-70 000 руб. в месяц. В Москве средняя цена годовой аренды 1 кв. м офисного пространства — $300-600.

Кризис может подстегнуть развитие коворкингов, считают эксперты. По данным коммерческого подразделения ГК «Континент недвижимость», около 50% всех обращающихся сегодня клиентов заинтересованы в уменьшении арендуемых офисов. С этим готов согласиться и генеральный директор «Миэль — коммерческая недвижимость» Алексей Бушин, который считает, что само явление появилось по причине минимального числа предложений офисов «мелкой нарезки» (50-150 кв. м), в то время как основной объем офисных площадей, предлагаемых в аренду, — помещения размером 300-400 кв. м.

У Глазкова в планах — построить сеть функционально раздельных коворкинг-офисов: «Инжи» — под инженерную тематику, «Адиум» — для проведения семинаров и конференций, «Интро» — для приема клиентов «по высшему разряду»".

Недавно "Пятница" (Мария Фадеева, для Пятницы; иллюстрация - Александр Котляров, фото - Александр Губский, № 25 (160) 17 июля 2009) продолжила тему: "Коворкинг-центры могут стать альтернативой привычным офисным комплексам: места здесь снимают микрокомпании, которым невыгодно иметь отдельное помещение, и состоятельные одиночки, которым неудобно работать дома

Уже четыре месяца директор по развитию бизнеса компании «Новые цифровые проекты» Петр Татищев арендует рабочее место в коворкинг-центре «МикроОфис» на улице Бутлерова. «Полноценный офис компании не очень нужен, поскольку нас, сотрудников, всего трое; один обязательно где-нибудь у клиента, а работаем мы со странами СНГ, — рассказывает он. — В отличие от коллег мне дома работать не удается: дети, домашние дела, кухня, холодильник — все это не способствует работе». Пока офисные центры испытывают всё большие проблемы со сдачей площадей в аренду (так, по словам зам­руководителя отдела исследований Cushman & Wakefield Stiles & Riabokobylko Лады Белайчук, большая часть офисных зданий, построенных в 2008-2009 годах, будет пустовать ближайшие три-четыре года), число коворкинг-центров, по словам участников этого рынка, в последние месяцы стало увеличиваться.

Их открывают и те, кто хочет сдать часть площадей, арендованных для себя, и те, у кого есть основной бизнес, не связанный с недвижимостью. А в качестве арендаторов все чаще выступают микрокомпании, которым невыгодно снимать отдельный офис, но нужно место для сосредоточенной работы и переговоров.

В Communist Loft уничтожили существовавший «евро­ремонт»: убрали фальшполы, открыли кирпичные сводчатые потолки, нарисовали на стенах забавные картинки



Своевременная идея

«Еще полгода назад, когда мы заканчивали подготовку площадки коворкинга Communist Loft, по поиску на слова “аренда рабочих мест” почти ничего не находилось, — говорит руководитель этого проекта Игорь Бевзенко. — Теперь же на “Яндекс. Директ” обнаруживается масса предложений». Правда, они сильно разнятся: есть небольшие каморки в бизнес-центрах класса С, а есть более приятные места в новых офисах или в старинных промышленных зданиях.

Communist Loft создан компаниями Clayborn Creative Consulting и S. A. Ricci King Sturge, одно из основных направлений работы которых — бренд-девелопмент и коммуникационные стратегии для объектов коммерческой недвижимости. Энтузиасты идут по пути организатора первого российского коворкинг-центра — екатеринбургской «Башни», которую весной 2008 года открыл Алексей Глазков из бизнес-лаборатории «Инк».

А вот «Co-Working № 1», один из немногих расположенных в центре города, организован супружеской парой риелтеров, пересдающих часть своего офиса. Из сорока мест заняты в среднем двадцать, но это позволяет, по крайней мере, не терять деньги (стоимость рабочего места 6000 рублей в месяц). На сайте office.munga.ru, анонсирующем коворкинг-центры, есть и объявление о поиске соседей от издательской группы «Астарта». «Мы рассчитываем на оптимизацию расходов, на сегодня для нас это очень своевременная идея», — объясняет генеральный директор компании Сергей Титов.

А среди последних объявлений обнаружилось даже предложение от Mirax Group, что говорит об интересе к коворкингу и девелоперов, которых пугает пустота принадлежащих им офисных центров. Рабочие места сдаются в МФК «Башня “Федерация”». «Эта идея появилась в начале июня в ответ на изменившиеся рыночные условия, — рассказывает исполнительный директор управляющей компании “Башня Федерация Менеджмент” Ара Арамян. — Наша услуга может заинтересовать всех тех, кому необходим престижный адрес “Федерации” — уникального, самого высокого в Европе комплекса: компании венчурного характера, предпочитающие инвестировать не в оборудование, а в развитие идей; региональные бизнесы, которые намереваются открывать представительства в Москве, но еще не приняли решение о целесообразности полноценного присутствия; фирмы, чей основной офис находится далеко от центра столицы (офис в “Федерации”, как правило, используется ими для встреч с клиентами); компании с активными международными связями; фрилансеры, которым нужна инфраструктура для встреч с заказчиками".<...>

Ссылки:

Рисунок - romasky.ru