Трешевый маркетинг Акадо

Однажды столкнувшись с уличным маркетингом "Акадо", (см. публикацию в "АКТИВНОЙ КАРТЕ идей") с интересом наблюдаю за их талантами делать "треш" - очередной эпизод маркетинговых изысканий, обнаруженный на Зубовской площади - вызваший мою улыбку и "щелчок затвора".

Наш ответ на ...

Благодаря партнерству с Z-card (R), совсем недавно, в самый разгар "так называемого кризиса", была запущена новая линия по печати и фальцовке.
Теперь мы можем сделать для Вас еще больше, быстрее и дешевле - и это наш ответ на ситуацию:)
* (926) 203-6625 дизайн, печать, фальцовка;
* (926) 203-5812;
* (498) 720-7141;
* e-mail: depoproject@gmail.com

Сравните сами:

ФАЛЬЦОВКА САМЫХ МАЛЕНЬКИХ ФОРМАТОВ
ФОРМАТ А4, ЕВРОБУКЛЕТ, БУМАГА ОТ 70 ДО 150 ГР.

1 000	700 руб.
2 000	1 300 руб.
3 000	1 950 руб.
4 000	2 600 руб.
5 000	3 250 руб.
6 000	3 370 руб.
7 000	3 420 руб.
8 000	3 840 руб.
9 000	3 900 руб.
10 000	4 000 руб.

Спецпроект: "Служебный рай "

"Хотите не уставать от работы — сделайте работу своим хобби. Глубокий смысл этой мудрости понимаешь, посетив новый офис Google в Цюрихе", - пишет Людмила Лунина.

Семиэтажное здание общей площадью 12 тыс.м² рассчитано на 800 сотрудников. Интерьер спроектирован швейцарским архитектурным бюро Camenzind Evolution. Средовой дизайн воплощает основной принцип компании: Work for Fun, “работать за интерес”. И, надо признать, воплощен он по полной программе, на “пять с плюсом”. В этом офисе нет длинных рядов столов с расставленными на них через каждые два метра компьютерами, зато много кафе и площадок для игр. Вместо стульев — удобные разноцветные пуфы. Переговорные комнаты стилизованы под разного рода пейзажи: пляж с выброшенной на берег лодкой, стоянку такси, березовую рощу с капсулами-коконами, ледяную пустыню с поставленными на “снег” разноцветными палатками. Спускаться с этажа на этаж можно по лестнице — или по металлическому шесту и по детской горке. Есть зона для глубокой релаксации: полутемная комната с вмонтированными в стены аквариумами. Ложись на кушетку, смотри на рыбок — размышляй о работе. Разнообразия ради можно нырнуть не на кушетку, а прямо в ванную. К услугам сотрудников — бильярд, настольные хоккей и теннис, автоматы с бесплатными сладостями, мороженым и напитками. Есть спа, где работают отличные массажисты. А к приготовлению еды в ресторанах и кафе Google привлечены и вовсе “мишленовские” повара.

Любой ответственный руководитель (по крайней мере, в России) при виде такого офиса покрутит у виска: “Забота о персонале — важный мотивирующий фактор. Но разве в подобном ЦПКиО кто-нибудь будет работать?!” Но — работают, и очень продуктивно. Основанная в 1996 году студентами Стэнфордского университета Ларри Пейджем и Сергеем Брином (последний, как известно, родился в 1973 году в Москве и пяти лет от роду эмигрировал с родителями в США), в 2004 году компания провела первичное размещение акций. Через год она стоила $100 млрд. На сегодняшний день капитализация Google превысила $200 млрд.

В новом офисе Google нет разделения на зону для начальства и пространство для остальных сотрудников

---

---

---

---

Google — не только одна из самых динамичных и богатых в США, но и самая социально ответственная — она занимает первое место в рейтинге корпораций с лучшей репутацией (по версии социологического агентства Harris Interactive). Microsoft в этом списке на десятом месте.

Лучшая реклама Google — уникальные офисные порядки. Рядовой сотрудник Google тратит на свои должностные обязанности четыре рабочих дня. Один день в неделю он официально занимается дуракавалянием — то есть творчеством. Ни о каких электронных пропусках, фиксирующих пребывание человека на его непосредственном рабочем месте, в Google не идет и речи. Весь офис охвачен системой Wi-Fi, каждый имеет ноутбук — работать можно в любом уголке, в ресторане, в перевернутой лодке, в палатке, в гамаке, даже в ванной, краем глаза поглядывая на рыбок в аквариуме.

Работа в Google основана на трех правилах: 1) открытые коммуникации (open communication), 2) творческая активность в любом виде (сreativity in any aspect), 3) еда и развлечение (food&fun). Первое правило предполагает свободное движение информации внутри компании. “Когда я только влился в ряды Google, — рассказывает вице-президент по разработкам компании Нельсон Маттос, — я был удивлен, что имею доступ ко всем кодам, документам и конфиденциальным данным”.

Большую часть времени сотрудники тратят на разговоры, поэтому в офисе так много небольших переговорных помещений. “Творческая активность”, второе правило, предполагает обдумывание задач под разным углом зрения, к чему, по идее, должны побуждать необычные офисные пространства. Третье правило объясняет наличие пинг-понга и детских горок, а так же разветвленной системы общепита. От работника Google до еды должно быть не больше 30 метров. Еда в офисе бесплатная.

В Google нет разделения на VIP-зону для начальства и open space (открытое пространство) для остальных. В частности, тот же Сергей Брин сидит в open space вместе со всеми. А еще в офис можно приносить домашних питомцев — и сотрудники тащат всех, от собачек до тараканов. Да и рабочее место можно украшать, чем угодно — хоть черепашками Ниндзя или фотографиями бодибилдеров.

Прибавьте к этому милые розыгрыши на 1 апреля (один раз во внутренней сети вывесили вакансию инженера на Луну), коллективные походы на премьеры блокбастеров типа “Властелин колец”, 18-недельный оплачиваемый декретный отпуск мамам и 7-недельный молодым отцам, и вы поймете, почему в компанию, где работает 6 тысяч человек, каждый день приходит полторы тысячи заявлений от соискателей. ("Как потратить", №65 окт. 2008). Читать далее...

Сети плетут словами

"Владелец и генеральный директор компании SKCG (ООО «Эскейсиджи: социальные сети») Сергей Кузнецов окончил химический факультет МГУ и до начала 90-х занимался естественными науками. Затем переключился на науки гуманитарные, а с середины 90-х как журналист начал сотрудничать с бумажными и сетевыми СМИ. «Я побывал автором и редактором практически всех крупных интернет-проектов: Gazeta.ru, Lenta.ru, “Русский журнал”, Pole.ru, Weekend.ru, — говорит Кузнецов. — Это был наемный труд, но сродни предпринимательской деятельности. Мне поступал заказ сделать раздел в издании, под заказ давали бюджет, которым я распоряжался. Фактически тот же тип предпринимательской деятельности, что и сейчас».
фото - ezhe.ru / текст - Елена Мулярова, "Ведомости" от 29.09.2008, №183 (2205)

2002 г. Кузнецов провел в США в качестве участника программы Knight Fellowship Стэнфордского университета: «Вернувшись, я понял, что хочу двигаться куда-то еще». Направление деятельности в 2003 г. подсказал заказ от компании ТНТ на создание контента для сайта проекта «Дом». «Сайт делали другие люди, а я с набранной мной командой писал тексты, — уточняет Кузнецов. — Когда же ТНТ запустил реалити-шоу “Голод”, я уже получил весь проект и сам искал субподрядчиков. После двух успешных проектов я осознал, что эта наша работа достойна стать бизнесом, и вместе с коллегой Марией Черницкой создал компанию SKCG. Стартовые вложения в компанию были заработаны на тех двух проектах и составили около $10 000, потраченных на аренду офиса и зарплату сотрудникам». SKCG продолжила работу над проектами ТНТ. «Мы отвечали за содержание и за техническую часть, — вспоминает Кузнецов. — На пике популярности у сайта “Дом-2” было более 300 000 зарегистрированных пользователей, посещаемость превышала 100 000 человек в день». С 2008 г. SKCG и ТНТ больше не сотрудничают. «Раньше я видел воспитательный потенциал реалити-шоу, моделирующего ситуацию адаптации молодого человека в мире, — комментирует Кузнецов. — Но как только герои стали звездами желтой прессы, сайт стал ей проигрывать. Одновременно менеджмент шоу осознал, что образовавшимся за три года ресурсом лучше управлять самостоятельно. Расстались мы мирно».

В 2004 г. оборот SKCG составил около $100 000, в 2007-м — около $1,5 млн. Одна из специализаций компании — создание больших проектов со своей редакцией. Сейчас SKCG ведет два проекта — портал «Зарубежная недвижимость» (в стадии работы) и портал «Booknik.ru: еврейские темы и тексты». «Два года назад мы искали компанию, которая могла бы заниматься не столько технической поддержкой проекта Boоknik.ru, сколько его наполнением, — рассказывает координатор образовательных программ фонда AVI CHAI Светлана Бусыгина. — По рекомендациям пригласили Сергея Кузнецова и SKCG и очень довольны». Так же на SKCG выходили и остальные клиенты. «Я никогда нигде не размещал рекламу, — говорит Кузнецов. — Нахожу клиентов за счет личных знакомств и известности на рынке. Нас интересуют крупные корпоративные клиенты, которых можно привлечь лишь дорогостоящей рекламой, не предусмотренной нашим бюджетом. Но она и не нужна: последний клиент — компания Intel вышла на нас совершенно самостоятельно».

«Мы можем собрать редакцию для создания и поддержания контента, будь то отдельный проект, как Booknik.ru или онлайновый журнал “Дневник офисного планктона”, который мы делали для компании HeadHunter. Подобных компаний-конкурентов на этом рынке у нас нет, — убежден Кузнецов. — Правда, ими могут быть сами компании, создающие у себя отделы для поддержания корпоративных сайтов». «Есть компании, которые могут себе позволить содержать редакцию, а кому-то удобнее отдавать эту услугу на аутсорсинг», — считает президент ассоциации «Интернет и бизнес» Алексей Беляев. «Потребность в такой услуге велика, — добавляет директор по развитию “Полит.ру” Олег Попов. — Сайты есть у всех, но не у всех есть специалисты, способные их поддерживать. Модель, по которой работает SKCG, толковая и снимает головную боль с заказчика». «SKCG нельзя назвать монополистом в области создания контента только потому, что мы не знаем других подобных компаний. Похожую услугу выполняет множество фрилансеров. Но они как лотерея — можно выиграть, а можно проиграть. SKCG — надежный вариант», — комментирует Беляев.

«Сегодня в интернете образовалось крупнейшее русскоязычное комьюнити. Понимание этого определило новое направление деятельности — работу с социальными сетями», — говорит Кузнецов. В качестве удачного примера продвижения в блогосфере Кузнецов приводит совместный проект SKCG и Google «Новый год на карте»: «Мы предлагали участникам разных комьюнити, используя сервисы Google, разместить на карте фото, видео и тексты, посвященные встрече Нового года. Без банерной или контекстной рекламы мы получили 40 000 участников и карту, всю утыканную звездочками». «Когда мы запускали женскую социальную сеть Sexandthecity.ru, то обратились в SKCG с заказом мобилизовать и пригласить в нашу сеть блогеров, — рассказывает генеральный директор компании “Эс-эн-си онлайн” Тимофей Куликов. — Результат превзошел ожидания. Обычно, когда прекращается финансирование проекта, посетители с сайта уходят. В нашем случае этого не произошло».

SKCG одновременно может вести ограниченное количество крупных проектов. «Мы завязаны на людях, — обозначает Кузнецов одну из главных проблем компании. — Под каждый проект нужно собирать редакцию. И это нельзя делать до бесконечности. Поэтому сейчас мне интересно развивать технологичное направление, связанное с проектом Smartus, тематическим поиском в нише потребительского рынка. Подобные “вертикальные” сайты очень популярны в мире, и именно на этот проект я возлагаю большие надежды»."

Библиотека имени себя

"Во времена тотального дефицита, в том числе и нехватки хорошего чтива, умыкнуть у приятеля книгу не считалось за грех", считает Валерий Выжутович. Спорная мысль, но почитаем дальше:

"Это мнилось некой интеллектуальной доблестью, хотя, на мой взгляд, было банальным воровством. У меня до сих пор не выветрилось из памяти, как кто-то из моих гостей (я даже догадываюсь, кто) под застольный шумок стырил библиотечного "Наполеона" Е. Тарле, и стоимость этого раритета (год издания - 1936) мне пришлось возмещать по десятикратному номиналу. Обладатели мало-мальски приличных собраний оберегали свои сокровища от покушений шутливой табличкой: "Не шарь по полкам жадным взглядом, здесь книги не даются на дом". Если есть чудаки, в чьих квартирах еще сохранилась такая табличка, то она тоже раритет. Шарить по полкам больше не обязательно. Книги на дом теперь выдает Интернет".

Ах вот как, таково вступление к тому, чтобы рассказать нам о Максиме Мошкове, собирателе электронной библиотеки своего имени: "Ему 42 года. Он окончил механико-математический факультет МГУ. Сейчас - научный сотрудник НИИ системных исследований РАН. Параллельно работает в учебном центре, преподает компьютерные дисциплины". Цитировать заканчиваю, приглашая самостоятельно проследовать на страницы ""Российская газета" - Неделя №4734 от 21 августа 2008 г."

Окружение округов

"Окружные карты" - идея, высказанная нами в прошлом году, оказалась живучей и, мало этого, нашла серьезную поддержку у ведущего медицинского учреждения Северного административного округа Москвы - у государственного Консультативно-диагностического центра №52 МО РФ.

Для чего это стало необходимым КДЦ?
Причина оказалась простой - для выполнения собственных планов оказания медицинских услуг населению округа. Сегодня, когда государство постепенно отдает в частные руки серьезные медицинские учреждения - более того, когда существуют планы "в "максимально сжатые сроки" в двух-трех регионах реализовать пилотные проекты по передаче государственных клиник в концессию с тем, чтобы уже с 1 января 2009 года вся медицина начала движение к модели, основанной на государственно-частном партнерстве", в этих условиях надо быть максимально готовым к "отключению" от бюджетной "капельницы".

Только прямое обращение к жителям близлежащих районов может дать требуемую отдачу. Дело в том, что до сих пор КДЦ оставалось фактически закрытым учреждением, обслуживающим кадровых военных и офицеров запаса и членов их семей - приписанных по месту службы и жительства. И мало кто из жителей САО мог предполагать о наличии в самом центре округа такой серьёзной врачебной и технической базы для оказания профилактических, консультативных, диагностических и лечебных услуг.

Как выглядит карта - можно подробно рассмотреть ее ниже:



Издательские параметры таковы:
формат А4, два вертикальных фальца, мелованная бумага, тираж 50 тысяч экз.



Распространение карты было сделано курьерской службой, которая фактически за пять рабочих дней распространило карту по почтовым ящикам жителей САО, отобранным по списку опытными экспертами "Экстра М медиа", имеющими огромный опыт работы с бесплатной газетой "Экстра М".

Основной риск для всех рекламных изданий и буклетов, попадающих в почтовые ящики горожан - угроза быть выброшенными в мусорное ведро. Решить эту задачу мы постарались следующим образом: яркая обложка ("лицо") карты помогает выделить ее из ряда других; оглавление, вынесенное на "лицо" - говорит о содержании карты и, надеемся, указывает на необходимость ее дальнейшего просмотра.

Мало кто делает это тут же, у входа в лифт, или в момент выхода из дома. Так мы рассчитали высокую вероятность попадания в дом или офис москвичей. И уже там, ознакомившись с содержанием и увидев купон на 5% скидку (:), многие отложили карту до случая. А ряд людей проследовали на указанный нами блог, где даны "летние" медицинские советы - для города, дачи и путешествия.

Эта методика (учет заходов в блог + рейтинг поисковых слов) дала нам возможность оценить эффективность дистрибуции карты и количество карт, оставшихся на руках у получателей.

Тем более, что с нею в руках уже приходят в КДЦ те, кто остался на лето в Москве и кому требуется оперативный врачебный совет - в Центре ведётся статистика посещений.

Результаты анализа дистрибуции карты и интернет-статистика использования её блога таковы:

• Распространено из 50.000 экз. около 45.600 экз.
• Взяты "с собой" от 4500 экз до 15.000 экз.
• Расчетное количество первичных обращений в Центр "по карте" - до 500.

Проект будет продолжен осенью. Будет увеличен формат карты и усложнена фальцовка.
Содержание карты Вы сможете представить себе, если будете следить за публикациями в "Именной медицинской карте", - мы тестируем в блогах наши печатные издания, опираясь на рейтинги поисковых запросов.

On-line отчет дистрибуции и копии документов мы всегда выкладываем во флагманском блоге "АКТИВНАЯ КАРТА идей:

• Детальный отчет о дистрибуции "Медицинской карты Северного округа Москвы. Лето 2008" (первичные сведения)
• Накладные и фотоотчет о распространении "Медицинской карты Северного округа" за 2007 год и лето 2008 года

• Отчет об адресах дистрибуции "Медицинской карты Северного округа Москвы. Лето 2008" (данные курьерской службы)

Теперь Вы видите серьёзность наших намерений и основательность действий?

Хотите поучаствовать? Звоните - обсудим:
* (926) 203-6625 размещение информации и рекламы в карте и в блоге, взаимодействие с PR-службами;
* (926) 203-5812 редакция: дистрибуция карт, вопросы подготовки корпоративных и регулярных карт;
* (498) 720-7141 секретариат и бухгалтерия;
* e-mail: depoproject@gmail.com

Брошюра прошлого века

Созданное в прошлом веке, рекламное агентство «Интерброшюра» с 1999 года специализируется в рекламе сфер и услуг туризма, общепита, гостиничного бизнеса и бизнеса "гостеприимства" - стенды с выложенными буклетами и флайерами находятся информационной зоне 70-и гостиниц Москвы.
На ее стендах размещены также брошюры, карты, справочники. Обычно эти материалы сделаны на нескольких языках, включая русский и английский.

Специалистам известны такие её проекты:
* карта Москвы для туристов — «Культурная карта Москвы»;

* англоязычный гид по ночной Москве — «Ночная жизнь»;
* глянцевый «Ключ к Москве», справочник, созданный по заказу Ассоциации консьержей «Золотые ключи»;
* Z-карта Москвы «Минимэп».

Цены на рекламные услуги нельзя назвать низкими - мы проанализировали её предложение по размещению рекламы в "The cultural map of Moscow" - модуль размером 100 х 220 мм оценён в 91200 рублей за один выпуск расчетным тиражом в 87500 экз.